Centro de Estudios Estratégicos Ayuí

En el Salón Rojo de la Intendencia Municipal de Montevideo el miércoles 9 de junio de 2004 se llevó a cabo la primera actividad académica del Centro de Estudios Estratégicos Ayuí.

Se transcriben a continuación las intervenciones de los presentadores y panelistas.

Dr. Javier Miranda - Directivo del CEE/Ayuí

No hay duda que el problema del empleo es un tema central en el país hoy y hay que plantearlo como tal, para lograr que en principio todos los uruguayos podamos trabajar, para luego buscar la calidad del empleo que nos merecemos.

PRESENTACIÓN Dr. Javier Miranda Directivo del CEE/Ayuí.

En nombre del Centro de Estudios Estratégicos Ayuí, deseo darles la bienvenida a este primer coloquio público que el centro realiza como tal. Casi podríamos hablar de su presentaciónen sociedad.

El Centro de Estudios Estratégicos Ayuí es un centro no partidario, no partidista, con intención convocante, que pretende recuperar un espacio que fue creado con las actividades del ”Centro de Estudios Estratégicos 1815” liderado por el Gral. Líber Seregni, que supo convocar a distintos actores sociales y políticos en un diálogo fructífero, más allá de colores partidarios e incluso de coyunturas de debate puntuales.  Tras el cierre de ese Instituto, muchos de los que participaron de él, hoy pertenecen a este Centro de Estudios; ese grupo ha invitado entre otros compañeros a mi, para continuar con ese esfuerzo, el tiempo dirá si nuestro esfuerzo y nuestra capacidad permiten llenar las expectativas que en su momento se pusieron a andar, la búsqueda de consensos para los grandes temas del país.

El tema que nos convoca hoy es “El Desafío de Generar Empleo”. Como centro de estudios y de estudios estratégicos, pretendemos ir mas allá de la coyuntura.  La propuesta no es la de hacer un nuevo diagnóstico o un diagnóstico más de la situación del empleo o de la generación del mismo o de las políticas de empleo en el Uruguay, sino de recoger propuestas, y es con ese espíritu, que tiene mucho más de fermento para recoger aportes que de realizar los propios, que el Centro convocó a distintos actores sociales, en esta primera etapa del proceso del análisis de las políticas de generación de empleo.

En el día de hoy ustedes van a tener los desarrollos y propuestas de técnicos en materia económica, así como de empresarios y especialistas vinculados al sector de los trabajadores. No hay duda que el problema del empleo es un tema central en el país hoy y hay que plantearlo como tal, para lograr que en principio todos los uruguayos podamos trabajar para luego buscar la calidad del empleo que nos merecemos. La falta de empleo tiene un costo social notorio, costo social que se traduce en problemas de inseguridad, costo social que tiene que ver con la desintegración del entramado de la sociedad y costos individuales, ya que aquel que carece de empleo sufre consecuencias que van más allá de los aspectos económicos inevitables. Creemos que esas son materias que deben ser estudiadas y que deben ser objeto de reflexión permanente y en ese sentido este Centro de Estudios Estratégicos Ayuí se propone aportar para ese diálogo, aún en un año electoral, intentando mirar por encima de la coyuntura de la campaña. No pretendemos de ninguna manera sustituir el diálogo de los partidos políticos entre si y el diálogo de los partidos políticos con la población, no es esa la función de un centro de estudios, sino justamente de ser un puente para que más allá de la legítima confrontación partidaria, se generen espacios donde podamos buscar coincidencias, podamos buscar para los uruguayos proyectos comunes.  Con ese espíritu entonces el Centro de Estudios Estratégicos Ayuí los invita a participar en este Coloquio, a participar recibiendo la información de los calificados expositores que tenemos hoy junto a nosotros y también a participar activamente en la elaboración de políticas. Esta primera actividad, que iniciamos esta mañana, tendrá otras etapas. A través de medios de comunicación buscaremos que el tema sea abordado provocando la reflexión a partir de lo que aquí se exponga y más tarde convocaremos a aquellos que directamente generan la riqueza, a aquellos que son tomadores y creadores de empleo.

Entonces los invito a participar en este primer tiempo, en esta primera mesa redonda que va a estar moderada por el Directivo de nuestro Centro economista Mario Bergara y donde van a participar el economista Adrián Fernández, el economista Jorge Notaro y el economista Daniel Olesker, previa introducción del tema por el economista Juan Manuel Rodríguez y de Luis Romero dirigente sindical de FUNSA y la Federación Obrera del Caucho. Muchas gracias a todos por su presencia.

Luis Romero, dirigente del Sindicato de Trabajadores de FUNSA y la Federación de Obreros del Caucho.

Lo que hemos hecho en FUNSA no ha sido una simple ocupación. La gente entra y sale tranquilamente, nosotros nos hemos mantenido trabajando y los que han visto la fábrica hoy, se dan cuenta que esa no es la FUNSA que había hace un tiempo atrás, ni siquiera en el 2002, es otra fábrica que está mucho mejor.
A partir de esa experiencia generamos algo que Juan Manuel Rodríguez, dice y remarca, que a partir de esa experiencia fuimos cambiando nuestros conceptos de trabajo.

Bueno,buenos días, muchas gracias por la invitación, un saludo para todos, meparece que el tema es muy importante y por supuesto a nosotros nosgusta participar de estos eventos para aprender, porque todos los díashay que aprender algo y hay mucha gente que nos enseña todos los días.Nosotros lo que podemos contarles muy rápidamente es nuestraexperiencia en FUNSA una experiencia que puede ser imitada o no.En FUNSA optamos por un camino, que fue el único que teníamos pordelante, partiendo de dos premisas, no perder ni dejar que se perdieseesa fuente de trabajo, esa industria nacional, y estar dispuestos aasumir los riesgos que eso conlleva.Es decir, nosotros como dirigentes de una Federación, de unaorganización sindical, toda la vida entendimos que para los dirigentessindicales lo primero es la gente, es la gente por la hay que pelear. Ya veces debemos asumir algunos riesgos, buscando que redunden enbeneficios para esa gente y para la sociedad en su conjunto y partiendode nuestra realidad, creemos que eso fue lo que hicimos.En mi vida sindical, con aciertos y con errores, siempre tuvimos comocriterio no cerrar ninguna puerta, ninguna forma de diálogo, mantenersiempre puertas abiertas para lo que nos permitiera salvar el empleo delos trabajadores, porque es muy difícil ser dirigente sindical si no esen la fábrica donde se trabaja, ser dirigente sindical y manejarconflictos cuando el puesto de trabajo es de otros, eso es complicado,no es fácil, pero bueno, cuando uno está convencido de las cosas lashace y las lleva adelante.En FUNSA teníamos dos opciones, entrar a la fábrica ydesmantelarlaparacobrar lo adeudado con los fierros viejos que estabanallí adentro, reclamar al gobierno seguros de paro, reclamar y seguirreclamando sin ninguna perspectiva de futuro para todos nosotros. Yentonces haciéndonos todas las críticas y autocríticas posibles, nosjuntamos y decidimos dos cosas, primero que reclamaríamoscuandotuviéramos fundamento para reclamar y sólo después de que hubiéramoshecho algo. Dejamos de lamentarnos y tomamos la decisión de trasformarnuestra situación y la de la fábrica, nos decidimos a actuar y parahacer algo teníamos que estar convencidos nosotros mismos primero,sobre qué cosas queríamos hacer. No fue fácil, hay muchos chatarrerospor todos lados, cerca de FUNSA también, en todas partes, era muy fácilconseguir dinero rápido vendiendo todo lo que estaba ahí, pero nosotrosen lugar de eso,lo que hicimos fue proteger la planta industrial,primero con un campamento que recién se levantó del 23 de marzo de esteaño y esta defensa la hicimos desde diciembre del 2002, desde el 5 dediciembre de ese año, estuvimos custodiando la planta.Conseguimos protección del Ministro del Interior, para que pusieraguardia policial, también hubo una empresa de vigilancia privada ynuestra presencia en el lugar, entre los tres se controló la fábrica yno se desmanteló, no le pasó lo que pasó, lamentablemente, con otrasempresas.Ese fue el inicio de nuestro camino, mantener la unidad productiva,conociéndola a fondo, sabiendo que era viable, que era rentable,sabiendo quetenía perspectivas de futuro si conseguíamos generar unproyecto productivo creíble y bien fundamentado. Para eso teníamos queconseguir amigos, compañeros, no simplemente un economista o un asesorlegal como el Dr. Siegbert Rippe, que participó eficientemente en lasnegociaciones, sino también gente que fuera compañera, que nos ayudaraen esta tarea, porque primero que nada había que creernos, debíamosgenerar credibilidad.Eso me parece importante, en un país donde me parece faltacredibilidad, nosotros sabíamos que lo primero que debíamos generar enlos profesionales que íbamos a llamar, era credibilidad en lo queestábamos proponiendo, generar confianza. Bueno, por suerte lologramos, hicimos todo lo que pudimos y lo logramos con el apoyo deJuan Manuel Rodríguez que para nosotros es un compañero de muchos añosy con el que hemos hecho muchas cosas juntos en FUNSA. No digo que seael único, pero en estas cuestiones es importante partir de afinidadespara generar cosas.Con el equipo que llamamos de Reapertura de FUNSA se hizo elproyecto,un equipo de compañeros que eran los mismos que trabajaban enla planta, estos compañerosjunto a Juan Manuel Rodríguez hicieron elproyecto productivo que se presentó en todoslados.Para generar confianza y credibilidad, fuimos trabajando en eseproyecto, pero a la vez debíamos convencer a la Justicia de que nopodíamos estar permanentemente afuera de la fábrica, mientras lafábrica se deterioraba, que habíaque mantener los equipos, que lasmáquinas tenían que estar en condiciones. Máquinas que tienen años yaños de uso, que fueron transformadas y automatizadas por la gente deFUNSA y teníamos que cuidarlas, que ese era nuestro patrimonio y quedebíamos cuidarlo y así lo hicimos. Conseguimos que la Justicia noscreyera, y en la persona de la Dra. Cristina Crespo, jueza de segundoturno, que nombrase como síndico al Cr. Miguel Navaja. Logramos que setuviese confianza en nosotros y entramos ala planta y hasta ahoraestamos allí. Lo que hemos hecho en FUNSA no ha sido una simpleocupación, no, la gente entra y sale tranquilamente, nosotros nos hemosmantenido trabajando y los que han visto la fábrica hoy, se dan cuentaque esa no es la FUNSA que había hace un tiempo atrás, ni siquiera enel 2002, es otra fábrica, mucho mejor.También a partir de esa experienciageneramos algo que Juan ManuelRodríguez, dice siempre yremarca, a partir de esa experiencia fuimoscambiando nuestros conceptos de trabajo. No vamos a cambiar la culturade una día para otro, de gente que hace 20 años que está en esa fábricay trabajó de acuerdo a como le enseñaron a trabajar, de acuerdo a comolo hicieron trabajar y a como lo acostumbrarona trabajar.Eso llevatiempo pero lo vamos logrando.

Hay dos procesos paralelos en esta experiencia, generar un proyecto productivo importante y generar un cambio cultural en nuestra gente. en el propio trabajador. Para generar ese cambio cultural nosotros elegimos quizás el camino más difícil, capaz que en el futuro se vuelve tan simple, que lo de hoy ya no se recuerde ni se discuta. Ojalá, que más adelante, sea tan sencillo como formar una cooperativa, pero a la vez meter esa cooperativa en una Sociedad Anónima con inversores y donde los inversores tienen la mayoría del paquete accionario y nosotros una participación, porque nosotros nos sentimos responsables, comprometidos, pero no queremos que la gente sienta el tema de ser dueño, dueño no; somos dueños de nuestro destino, dueños del compromiso que asumimos con la sociedad también. Pensamos que este es un proyecto que no puede fracasar y lo decimos todos los días, no solo por la gente de FUNSA sino porque sin que nosotros lo pretendiéramos, ha trascendido y tiene otras significaciones y esperamos que sea un antecedente para otros compañeros. Nosotrosexaminamos de pies a cabeza el proyecto de Cristalerías, revisamos todos los proyectos que encontramos y así acumulamos de muchas experiencias, fuimos al Parque Tecnológico del Cerro y vimos la experiencia de todos los compañeros que estaban allí. Es decir, no somos tipos brillantes o iluminados, que sacamos de la galera las cosas, no, nosotros tuvimos un fundamento que fueron las propias experiencias de otros trabajadores, que para nosotros fueron importantísimas, tanto los éxitos como los fracasos, allí estaban los porqué, los para qué, las razones por las que pasaron las cosasde esa manera o porqué no pasaron de otra. Toda esa información nos decía en qué puntos debíamos ser cuidadosos, tan cuidadosos seguimos que hoy decimos que este proyecto recién comienza. Para nosotros viene ahora la parte más importante y la más difícil, producir en conjunto, en una Sociedad Anónima, donde el trabajador, sin dejarsus principios y sus dignidades, también sepa cuales son sus obligaciones dentro de la empresa, cómo es su relación con los empresarios, el compromiso con sus compañeros. Esto parece que hay que repetirlo siempre, aunque uno lo tiene claro, pero hay que repetirlo para que nadie agarre por el costado las cosas: sin dejar de lado sus principios ni su dignidad. Bueno ese es el cambio cultural que nosotros estamos procesando, despacio, lento, ya que no se cambia de un día para el otro, somos gente de muchos años, que peleamos por un trabajo decoroso y con justicia y creemos que eso se va a lograr entonces. Hoy estamos en la etapa mas difícil, comenzar a producir, comenzar a generar rentabilidad, comenzar a perder la cultura de una fábrica que antes trabajó de una forma que lallevó a lo que es hoy, una fábrica cerrada. Esa fábrica que terminó en el 2002, esa empresa cerrada se fue, esa fue una empresavaciada económica, financiera, comercial e industrialmente. Fue vaciada y por eso hay denuncias penales. Nosotros no empezamos este camino reclamándole al gobierno que abriera la planta, que sancionara a nadie, no, nosotros, los trabajadores, primero entramos a la fábrica, primero generamos un hecho con nuestra presencia y nuestro trabajo y después le presentamos al gobierno, al Ministerio de Trabajo y al Ministerio de Industria un proyecto creíble, fácil de comprobar. Conseguimos los inversores y a esos inversores le presentamos una fábrica en condiciones, gente dispuesta a trabajar en un proyecto y estudios de mercado realizado, pero lo que están recibiendo los inversores hoy en FUNSA es mucho más que eso, les ofrecemos las posibilidades que tiene esta empresa, que puede generar puestos de trabajo, estabilidad laboral, credibilidad. Nosotros no queremos ser ejemplo de nada,pretendemos ser trabajadores que apuestan a un desarrollo en la actividad de forma distinta ypretendemos ser un antecedente que demuestre que se pueden generar situaciones de trabajo con inversores,siempre y cuando las reglas de juego queden claras desde el primer momento, reglas de juego claras. Esta también es una experiencia nueva para el gobierno.

Cuando se habla de los inversores, inversoressi, inversores no, tenemos en cuenta que nosotros por lo menos somospartidarios de que vengan muchos inversores, todos lo que puedan yquieran, pero también que las reglas de juego sean claras para ellos,que esos inversores sepan a que deben atenerse en este país, porque ahíes donde fallamos antes.Aquí hubo inversores que vinieron y prometieron proyectosimpresionantes y apenas enfrentaron el primer fracaso, la primeracontradicción, la primera puesta en contra de los trabajadores por lamanera en que procedían, dejaron la fábrica, la abandonaron y sefueron.El gobierno gastó un montón de dinero, la había declarado de interésnacional y todo se perdió, más todo lo que genera socialmente unaempresa que se cierra, que manda 480 personas a la calle, que susproveedores quedan con sumas en rojo muy grandes, en fin todo lo que uncierre genera.Los trabajadores trataremos que eso no pase, trataremos de trabajar conreglas de juego muy clarasycreemos que lo podemos hacer sin temores,sin temores a lo que piensen otros, sin temores de que nos digan queestamos haciendo conciliaciónu otras cosas porque desde que empezamossabemos qué estamos haciendo y cuales son nuestros objetivos.Los 137 compañeros que hoy trabajan gratis todos los días saben bienque están haciendo, porque en este país se ha logrado eso, quetrabajadores con esperanza, teniendo expectativas, llevamos 125.000horas de trabajo solidario. Entre 137, 140 compañeros hemos generadoeso.Este es un camino, un camino que no es solo de los trabajadores, es elde la Sociedad Anónima, es el de trabajo en conjunto de empresarios ytrabajadores y técnicos. Después veremos cuando haya que exportar silas reglas de juego de la exportación e importación son iguales paratodos, si lo que viene a este país tiene las mismas condiciones que leponen a nuestros productos en el extranjero.Sitodos los procesos son iguales de ida y vuelta porque aunque hablemosde competitividad y eficiencia me parece que este tema, el de laigualdad de condiciones, es uno de los nudos más grandes que tenemos.Un ejemplo simple para mostrar sobre lo que estoy hablando, no puedeser que una cubierta china, venga a este país desde tan lejos y valgamenos el kilo de neumático que el kilo de materia prima. Uno sepregunta si los chinos hacen milagros...y cómo cubiertas de 300 dólaresson puestas acá en el mercado a 70 dólares... cómo se hace?Puede que sean magos los chinos, pero en esto hay algo raro, que estápor allí y nosotros queremos esas condiciones sean discutidas por elgobierno, los empresarios y los trabajadores, porque igualdad decomercio sí, pero igualdad en las normas técnicas, en las normas deimportación, en las normas de exportación y creo que ahí esta uno delos secretos de muchas cosas que pasan en este país.Juan Manuel Rodríguez, se enoja porque todos los días queremos unproyecto nuevo, porque todos los días queremos inventar algo, paragenerar más puestos de trabajo dentro de la propia planta, ybueno...será así, Juan Manuel vivirá enojado porque seguiremos haciendoproyectos de confiabilidad para los inversores, de confiabilidad paranosotros y de cosas posibles bien fundamentadas para seguir creciendo.Creo que podemos hacerlo, creo que el movimiento sindical puede hacertodos los trabajos en este país y por eso nos alegramos cuando otrostrabajadores crean cooperativas, generan situaciones de este tipo, searriesgan y a esos trabajadores los vamos a acompañar permanentemente,como vamos a acompañar el día 21 a los compañeros del Molino Santa Rosaen esa aventura del remate, los vamos a acompañar porque están en lamisma situación que estuvimos nosotros, nosotros compañeros, vamosacompañar a todos los demás como una cuestión de solidaridad entre lagente, porque pensamos que esos caminos son caminos válidos que sepueden recorrer.Los economistas, el Ministerio de Trabajo, el Ministerio de Industriatendrán otros caminos, pero comodecía hoy, hechos todos losdiagnósticos, hay que empezar a cortar con el bisturí a fondo y empezara generar trabajo para generar confianza en la gente.Credibilidad, nosotros no queremos esperar que pasen las elecciones,nosotros queremos abrir esta fábrica hoy, no nos importan los tiempospolíticos, nos importan los tiempos de nuestros compañeros con familiasque se han visto destruidas, porque aquí hay familias que no se van apoderrecuperar dentro de esa planta, por todo lo que les ha pasadodurante dos años y meses. Han visto destruido su porvenir, su futuro,han sufrido miserias, muchos de los hijos de compañeros, tenían suspasaportes comunitarios para irse del país con su familia, sin embargohoy ninguno se ha ido, todos están dentro de la planta industrialesperando, creyendo en este futuro tan hermoso. Eso me parece que es unaporte al país, parar en algo el drenaje de gente capacitada, detantagente que quiere tener expectativas de futuro para quedarse eneste país. Muchas Gracias.

Juan Manuel Rodríguez, Economista

“La generación de puestos de trabajo depende de cómo funcione el país y esto depende de dos aspectos, uno es el aspecto macro, depende del equilibrio, que no es solamente el equilibrio de precios.

El otro aspecto, son los que llamamos componentes micro, lo que pasa al interior de cada empresa.

Lo que quiero plantear hoy, es que existiendo ciertas condiciones macro, la historia reciente muestra que existen componentes micro, que deben ser analizados.”

Buenos días, le agradezco al Centro de Estudios Estratégicos Ayuí, esta invitación. Como decía Javier Miranda al principio, creo que no se trata de hacer un estudio, ni un diagnóstico o de hablar sobre cómo está hoy el mercado de trabajo o estudiar las políticas, más bien tengo la expectativa de concluir tratando alguno de los aspectos que podrían hacer una enorme contribución a la generación de empleo y sin embargo son menos tratados, tanto por la literatura como por la discusión y que son los que tienen que ver básicamente con aspectos que ocurren dentro de las empresas, lo que los economistas llamamos problemas micro y FUNSA es un caso. Hay muchos otros temas, que en mayor o menor medida comienzan a ser tratados, pero sobre todo, hay muchas experiencias que por diversas razones en nuestro país no se discuten como deberían ser discutidas .Me gustaría antes entrar en el desarrollo, hacer una serie deprecisiones que tienen como objetivo, simplemente marcar uno de los temas claves.

Cuando hablamos de políticas de empleo o cuando hablamos de generación de empleo, existe la expectativa de decir que decisiones podríamos tomar para que el empleo aumente, ésta es la expectativa que uno tiene. Yo creo que con el empleo ocurre una cosa que es diferente a otras áreas de la economía, uno puede estudiar que le pasa al agro, porqué tiene rentabilidad o no, qué le pasa a la industria, puede estudiar la política monetaria, puede estudiar los problemas del presupuesto nacional, cada uno tiene una independencia que no es total, obviamente, que se inscribe dentro del funcionamiento global de un país.pero tiene una especificidad relativa importante. Esto no ocurre con el empleo, un país genera empleo cuando funciona. Esa vieja discusión sobre si la tecnología destruye empleo es algo que uno puede mirar en la realidad de países en el tope tecnológico, que tienen bajas tasas de desempleo.Yo lo diría de esta manera, si un país crece es viable, las empresas tienen que trabajar, si pueden trabajar a la larga el empleo crecerá. Se podría pensar que si emplean más tecnología, quizás en una primera instancia, se generen menos empleos, pero si a la larga son empresas más viables, probablemente a la larga se generarán más empleos. Con lo cual el tema de fondo es en definitiva que un país tiene que funcionarpara que genere empleo y por eso es que el tema del empleo y el tema del desarrollo o el crecimiento sostenido son temas íntimamente relacionados. No es posible, separar uno de otro, es cierto que cuando hablamos de políticas de empleo en general nos estamos refiriendo a lo que podríamos denominar políticas de mercado de trabajo, que son políticas para que el mercado ajuste, demande y ofrezca calificaciones, que pueden existir en un proceso de cambio técnico. Se puede ayudar a que esos desajustes en el mercado desaparezcan. Se puede hablar por ejemplo de generar empleos de emergencia ante una situación de crisis, básicamente con un objetivo social que es evitar la marginación, pero son políticas específicas, digamos cuyo objetivo central no es generar puestos de trabajo sino ayudar a que el mercado de trabajo funcione mejor. La generación de puestos de trabajo dependede cómo funcione el país y esto depende de dos aspectos, uno es el aspecto macro, depende del equilibrio, que no es solamente el equilibrio de precios. Frecuentemente se escucha hablar que el equilibrio de una economía es el equilibrio de los precios, que no haya inflación. El equilibrio es equilibrio en todas las variables, no solamente de precios, hay un equilibrio que tiene que ver con las cuentas externas, con el presupuesto, es decir hay un componente macro que determina muchas cosas. En la reestructura que hubo en nuestro país en la primera década del 90, hubo una serie de decisiones en relación a la política de inserción externa, la política cambiaria, la política de regulación de los mercados, que hizo que algunos sectores económicos tuvieran una crisis profunda. Si en ese período no aumentó el empleo fue porque se desarrollaron otros aspectos, pero hubo una fuerte reestructura, una determinada reestructura que no puedo calificar como positiva porque afectó fuertemente algo que nuestro país tiene que tratar dedefender: nuestra historia industrial, no digo defender a cualquiercosto pero sí tratar defender esa historia industrial.

Creando ciertas condiciones macro y junto a otros componentes, estimo que es posible, hacer esfuerzos por salvarla, probablemente esto no será posible para todas las empresas pero sí para muchas de ellas. No voy a extenderme en este punto porque no me parece lo más importante de la discusión de hoy. Lo que si quiero plantear es que existiendo ciertas condiciones macro, la historia reciente muestra que existen componentes micro, que deben ser analizados. El otro aspecto, son los que llamamos componentes micro, lo que pasa al interior de cada empresa. Las empresas fueron conformadas en una forma de competir claramente distinta a la competencia que existe hoy. Estas empresas definieron su organización, sus relaciones internas, sus relaciones laborales para competir de una cierta manera que fue apropiada para esas circunstancias y lo lograron con éxito en buena parte del siglo pasado. La competencia actualmente no solamente para los países desarrollados, sino también para los nuestros, tiene componentes nuevos y esas viejas pautas de organización de las empresas dejan de ser funcionales para esta forma de competencia actual. Me refiero a las formas de competencia, porque si una empresa no logra competir, no logra ser viable, no logra crecer, a la larga va a quebrar o va ha reducir su puestos de trabajo a un nivel de sobrevivenciay probablemente a la larga cierre. Por eso la competencia es un tema clave, si uno lo mira desde la óptica de la viabilidad de las empresas, de la creación y del mantenimiento de los puestos de trabajo. Mi impresión es que esto hoy depende de decisiones que ocurren adentro de las empresas, con ese efecto macro que mencioné antes, hay muchas cosas que se pueden hacer para favorecer y mejorar los empleos. La principal virtud o la principal riqueza y principal fortaleza que tiene una empresa es el conocimiento, el conocimiento de las personas que la integran y así como el conocimiento organizacional, que es lo que le permite utilizar el conocimiento de todos sus miembros para definir políticas, definir estrategiassean comerciales, de marketing, productivaso de calidad. Es decir el conocimiento para definir las políticas de la empresa, las políticas para trabajar, esta es la principal virtud. Esto nos lleva a analizar dónde está ese conocimiento en las empresas organizadas y acerca de esto y hay bastantes cambios en las experiencias de tiempos recientes. Hubo un período de crecimiento de la economía mundial y de crecimiento de las empresas de los países desarrollados y en gran parte en los subdesarrollados. En los países subdesarrollados esto no era un problema porque las empresas funcionaban igual. El tema se plantea a partir de mediados de los años 60 y 70, de ahí en adelante este clima cambió y hubo que empezar a estudiar porqué las empresas no lograban adaptarse a las nuevas formas de competencia o qué que les permitía crecer a las otras que se adaptaban y es a partir de entonces, de las reflexiones que hacen las empresas yque también hacen los académicos quesurgen nuevas formas de pensar cómo debe organizarse una empresa en la actualidad.